突然の流行の影響下での企業経済

新しいコロナウイルス肺炎の影響を受けて、流行のspread延を防ぐために人々の流れを減らすためにさまざまな措置が導入されています。企業と個人は「一時停止ボタン」によって押されています。その中で、ケータリング、輸送、観光、ホテル、小売、その他の産業が最も深刻な影響を受けています。北京カラオケの元王は破産を宣言し、その後、ケータリングの巨人であるXibeiは、ますます多くの企業が圧力と変動に直面しているため、オンラインで支援を求めました。

流行のマイナスの影響を心配して、家を「閉じる」ことを余儀なくされた起業家は毎日心配しています。しかし、ポジショニングの専門家であるGu Junhuiは、流行は中国経済の「突然のブレーキ」に踏み込んでいますが、長期的には中国経済と企業への影響は短期的な外部の影響とその影響にすぎないことを指摘しました。中国の中国の経済発展動向については、中期的には重要ではありません。 「流行が完全に制御されてから数か月以内に、中国の経済はすぐに自己修復し、若返ります。」

Gu Junhuiによると、流行は単なる外部の誘因であり、中国企業の変革とアップグレードの成長を長い間悩ませてきた隠された心配と矛盾を引き出します。 30年以上の高レベル開発の後、中国企業は新しい技術、新製品、さらには世界経済の変化に直面して「イノベーションのジレンマ」に陥りました。エンタープライズマネージャーの考えの「剛性」は、中国企業にとって最大の課題です。長年にわたり、慣性思考の下で、中国の起業家は、工場の建物や製品ラインなどの目に見える「硬い」強度の構築を非常に重要にしていますが、口コミやブランドなどの「柔らかい」強度の構築を無視します。そして、多くの場合、人々のために結婚式の服を作るという厄介な立場に落ちます。流行の状況の顕微鏡下では、中国の企業の医療過誤がハードパワー構築と軽いソフトパワーの構築に重点を置いていることが完全に露出されており、これは起業家の不安の根本原因の1つでもあります。

「ハード」から「ソフト」まで、起業家は精神的変容を完了する必要があります。これは、企業が危機に対処したり、「危機」を「機会」に変えるための基盤です。 17年前のSARS期間中、ケータリング、ホテル、輸送、観光、小売、その他の産業も大きな損失を被りました。しかし、Alibaba、Jingdong、および他の企業は、彼ら自身の上昇の機会を見ました。彼らのビジネスを拡大しながら、彼らはまたブランドを構築し、今日のeコマースの巨人になりました。

このアウトブレイクでは、多くの産業や企業も窓の期間を案内しました。 「住宅経済」の下で、eコマース、短いビデオ、ゲーム、その他の業界はすべて、前例のない機会と発生をもたらしました。また、オンライン教育企業も窓の期間を案内し、XRSやAPEガイダンスなどのK12教育プラットフォームは、1日で500万人以上の迅速なオンラインフローを持っていました。また、さまざまな場所での作業の再開により、ネイル、エンタープライズWechat、Feishuが率いる「クラウドオフィス」も新しいアウトレットになりました。この「危機」の機会を本当につかむことができるかどうかは、精神的変容と戦略的ビジョンを必要とする企業自体に依存しています。